10月10日，雅安市地税局召开机关和直属单位绩效管理工作推进会，进一步贯彻落实“一把手”抓绩效工作的安排部署，吹响2017年绩效管理最后赛程冲锋号角。会上，该局机关和直属单位逐一从绩效工作现状、重难点和风险点、应对措施几个方面进行了详细汇报；市局绩效办总结通报了全市地税绩效运行总体情况、存在问题和改进建议；市局班子成员就各自分管工作作重点剖析并提出针对性要求。
市局党组书记、局长杨平做了认清三大现实、明确五个问题、落实四项措施的讲话，强调全市地税第四季度绩效管理工作有三大现实：一是指标考评的“井喷期”到来，船行激流，不进则退；二是基础工作环环相扣，赢在细节，基层工作的最后一步往往是决定成败的关键；三是木桶原理告诉我们工作求长更应补短，绩效加分难度大，基本指标的落实才是成绩核心。指出了当前存在的五个问题：基础工作不到位；督察指导不到位；服务协调不到位；责任落实不到位；汇报学习不到位。
杨平要求各单位在下一步的绩效管理工作中要继续以“大绩效”的理念为指引，潜心思考年底绩效如何稳定、突破、提升，全员一条心落实以下四项措施：一是全面梳理未考核指标，建台账、出清单，标明节点、考点、风险点、责任人，拿出质量提升措施，严格落实审核销项制度；二是加强横向对比和纵向分析，在对症下药的同时积极向省局求教、汇报，对基层服务、辅导；三是各部门间加强协调合作，明确主办和协办责任，严格落实责任追究；四是奖惩兑现，除既有的干部任免绩效挂钩制度外，制定并予落实政府绩效考核奖金挂钩方案。
(供稿：绩效办)
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