9月26日，雅安市地税局党组书记、局长杨平组织召开局长办公会专题研究督导绩效管理工作，严格落实总局、省局关于一把手抓绩效的相关工作要求。
会议强调了推进绩效管理工作的三项认识：一是绩效管理作为一把手工程，必须由一把手亲自抓、深入抓、长期抓，且一把手的范围应包括各级各单位负责人，并切实担负起管理分析、督查督导的责任。二是绩效管理是痕迹管理，要从夯实基础工作着手，查漏补缺、未雨绸缪，提升风险意识、创优意识和竞争意识，把绩效管理工作的质量提升作为当前要务；三是绩效管理需要上下联动，奖惩得力，要加大绩效结果运用的研究和落实力度，对绩效管理中出现问题、工作不力等问题敢于问责、勇于亮剑。
会议议定了四项改进措施，以确保绩效管理整改落实不只停留在会议、文件层面，力戒形式、不走过场：一是传导责任，压实担子。召开绩效专题研究会、绩效工作推进会、绩效三季度讲评分析会，层层传导绩效责任，实现绩效管理工作”一把手抓、抓一把手“要求，要汇报分析前三季度绩效工作情况和第四季度指标的承接完成计划，看清底牌、亮出王牌，吹响年度绩效管理工作的冲锋号。二是台账清晰，管理到位。要建立好各自的绩效指标台账，继续坚持清单制和指标考点逐一销项制度，列明责任清单、时点清单、进度清单，并报送分管领导审查和绩效办存档，县区局一把手要定期抽查各类资料，把握工作动态。三是对接联动，齐抓共创。要结合梳理的指标台账，预判失分风险点，提升工作水平。对下，由市局领导班子带头深入各分管科室、县区局督促督导基础工作，争取各项全局性工作的少失分甚至不失分。对上，积极开展和省局处室工作对接，及时汇报本级情况，争取工作的指导提高。四是奖惩逗硬，鞭策有力。市局将强化结果运用和绩效问责制度，从市局科室到县局班子，从指标迟报漏报到重大问题，均细化量化标准要求，落实通报约谈、政府考核奖金挂钩等规定，增强对优秀单位和个人的表彰奖励力度，在全系统营造更为良好的创先争优氛围。
(供稿：绩效办)
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