近日，雅安市地税局先后召开视频动员会和绩效管理系统实际操作培训会，采取集中办公的形式认真落实省局绩效管理整改要求。
在召开的2017年度绩效管理全员视频动员会上，市局党组书记、局长杨平作动员讲话，就如何抓好全市地税系统绩效管理工作提出了具体要求：一是认清形势，放下负担赶先进。认真开展阶段性工作总结，客观分析绩效管理形势和问题，变压力为动力，突出抓抓重点、克难点、显亮点，最终实现自我超越和后发追赶。二是提高站位，落实责任担当。充分理解落实总局、省局对绩效管理工作的督查要求，县区局主要负责人要主动担责、靠前引领，勇做促绩效、抓管理的“火车头”，全力解决只讲宏观不重细节的倾向性问题。三是持续发力，夯实绩效管理基础。强调既抓业务又抓管理、既摆问题又出策略、既抓督查又抓整合，全力实施征管、服务、执法、基础工作四大质量提升战略，全面促进绩效管理工作再上台阶。四是苦练内功，确保工作实效。强化绩效管理文化建设，营造浓厚的绩效管理氛围，以工匠精神持续做好绩效日常工作，以创新精神加速质效提升，以科学精神优化工作方法，不断推动雅安地税事业发展。
在绩效管理信息系统实际操作培训会上，市局绩效办进一步解析了2017年度5.0版制度规则和指标编制流程，讲解了绩效管理信息系统操作方法，集中整改了总局对省、市、县三级税务机关绩效指标第二次抽查发现的问题：一是调整指标分值，降低分值过大的三级指标或进行拆分，进而达到总局和省局工作要求。二是调整指标设置，将不合理的个性指标删除，新增共性指标来考核机关纪律作风建设。三是修改考评完成时间，组织不符合规定的县（区）局按照总局、省局整改要求，将所有指标最后考评时间均提前到2018年1月15日之前。四是明确扣分标准，凡是能在指标中列明详细扣分标准的均做了修改，其余指标的详细扣分标准均在考评标准细则中明确，且在绩效信息系统中的指标考评标准中写明“详细考评标准见考评标准细则”。五是清理修改错别字和错误标点，反复对绩效所有规则制度体系和系统指标进行检查，确保字符正确、表述清楚。六是对加减分项目进行完善，将不切实际的加减分项目进行调整，部分项目降低级次，便于无障碍开展考评。
（供稿：绩效办、办公室）
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