10月25日，市局党组成员、总经济师郭继中带领市局办公室、收入核算与财务科、财产与行为税科等有关人员先后到市局第二直属税务分局和名山区局督导绩效管理与工作。
市局督导组分别与市局第二直属税务分局和名山区局班子成员、部分股室负责人就进一步推进绩效管理工作进行了座谈。在听取二分局与名山区局负责人关于绩效工资开展情况的汇报后，郭继中通报了1—9月两局绩效管理考核情况，结合《bet365.com.cn官方网站督查推进绩效管理工作实施方案》确定的重点督查内容，逐条逐项对绩效指标进行了分析比对，现场指导两局对第四季度绩效管理考评容易失分的项目进行梳理，帮助两局树立做好绩效管理工作的信心。同时，就利用好绩效管理工作“抓手”助推全年各项工作任务完成明确了几点要求：
一是强化组织领导力度，持续抓好绩效管理工作落实。不断完善实施方案和考核办法，落实专人扎实推进，有效发挥绩效管理工作“指挥棒”的引领作用和“紧箍咒”的惩戒职能，促进全年各项工作任务圆满完成。
二是认真总结经验教训，对前三季度的失分情况进行全面总结和深入剖析，汲取经验。同时，及时开展查缺补漏，对完成难度大、推进疲软乏的重要绩效指标，要制定针对性强的改进措施，明确目标任务和完成时限并启动问效追责机制，切实抓紧“补课”，力争迎头赶上。
三是强化绩效考核结果运用，严格考核组织程序，落实好日常督查、年终综合考核等阶段工作，确保考评实施和结果公正公开公平。并结合实际科学合理运用绩效考评结果，努力形成主动作为、奋勇争先的良好工作局面。
(供稿：二分局、名山区局)
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