近期，市局绩效办到市局第一直属税务分局检查指导绩效管理工作，并参加了该局召开的绩效管理专题研讨分析会。会上，市局绩效办对一分局前三季度绩效情况进行了通报，并就分局绩效管理工作开存在的问题进行认真剖析并提出改进意见。该局局长陈松要求加强绩效管理工作的组织实施，继续发扬钉钉子的务实精神，持续做好绩效管理各项工作。
一是继续加强绩效文化建设，不断提高对绩效管理工作的认知性，组织认真学习相关制度办法，科学合理的实施绩效管理，促使大家积极主动地参与其中。
二是不断强化和完善督办工作机制，对各绩效指标落实情况实时监控，根据工作轻重缓急及时跟进，通过电话问询、查实资料、集中汇报等方式把握进度。
三是结合工作定期分析、研究完成情况。对未按时完成的工作，评结果、找差距、定方案、抓整改。同时，加强绩效评估和反馈中的沟通，总结经验得失，对考核中出现的问题提出解决办法，对未达成的指标和落后于平均水平的指标进行原因分析，提出改进措施。
四是不断加强与二分局、雨城区局在共性指标的密切配合，齐抓共管，切实将绩效管理与日常工作有机结合，着力提高四季度的工作质量水平，既要突出重心点又要寻求平衡点。
五是不断增强绩效管理工作认识，提高参与，加强沟通，想实策、出实招，把绩效管理工作做扎实，使绩效管理工作过程丰富，结果圆满。
(供稿：一分局、绩效办)
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