9月5日，市局召开绩效管理专题会议，对目前承接省局的绩效管理指标推进情况和实时排名进行通报分析，研究部署下一阶段工作安排。
会上，市局分管领导通过横向对比、纵向深挖，客观剖析绩效失分原因和工作不足。市局各科室负责人逐一梳理各自承接指标，按时间节点锁定重点工作，划定失分风险点，采取有针对性措施，力争实现后发追赶。
市局党组书记、局长杨平强调指出，绩效管理具有整体性和延续性，必须从点滴做起，抓好基础工作，日常工作少一步，绩效成果就将差之千里。全市地税系统要充分认识到本年度后四个月是绩效管理指标考评的“井喷期”，一定要正视问题、客观自省、克难求进、奋起直追，从以下四个方面着手后发追赶：一是加强绩效督促检查，层层传导工作压力，市局分管领导要督促分管科室建好绩效工作台账，市局绩效办要狠抓绩效方面的指导服务。二是加强绩效对接工作，市局各单位负责人要强化责任担当，对上积极做好沟通汇报，对下认真做好督导检查。三是加强绩效督查惩戒，市局纪检监察部门要切实做好针对绩效管理落实情况的监督工作，层层传导压力、时刻保持警醒，对问题整改不力的进行约谈惩戒。四是加强绩效审核把关，市局各单位负责人要对本单位所有上报资料进行严格审核，分管领导要进行总把关，确保提供的考评依据真实反映工作努力程度，力争达到质效双优。
(供稿：办公室、绩效办)
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