7月18日，市局召开2016年第2季度绩效管理工作讲评会。市局领导班子成员、市局机关副科长以上干部、市局直属单位班子成员参加会议。
会上，市局各科室负责人就2016年上半年绩效管理工作情况进行了总结汇报，重点分析了承接上级考评指标的得失分原因、考评本级和下级单位的打分依据，剖析了各自存在的绩效工作问题，提出了整改措施和努力方向。
市局党组书记、局长杨平从指标考评数量、扣分情况、系统排名、问题原因等几个方面对全市地税系统上半年承接省局考评、开展本级和下级考评工作作了分析通报，指出了我局绩效管理工作存在的加分项目申报有待加强、工作资料报送不及时、上下级沟通衔接不畅、指标考评规范性不够等问题，并要求下半年要树立追赶超越工作思路，实现“大分不失、小分不丢、扣分最低、加分争取”的工作目标，力争取得全年绩效管理工作的好成绩。一是以问题整改为导向，全面补漏补欠。将上半年的绩效工作问题梳理定责，分管领导、绩效办多头督查，确保问题整改有具体措施、有优化表现、有持续功效。二是以指标细则为标准，把握细节时点。认真吃透绩效考评细则，形成工作任务提示表，强化按时依规报送。三是以结果运用为重点，完善激励机制。在个人绩效管理指标设置、考评方式等方面再下功夫，创新考评结果运用，充分调动个人工作积极性，为实现税收治理现代化而努力奋斗。
(供稿：市局绩效办)
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