3月8日至9日，市局党组成员、机关党委书记刘永康带领市局绩效办一行到石棉、汉源县局检查督导绩效考核工作。
在座谈会上，刘永康分别认真听取了两县局班子关于绩效管理工作的情况汇报，详细了解了县局绩效工作机构设置、人员配备、指标制定、责任分解、存在问题等情况。他强调，绩效考核是地税工作科学化、规范化、精细化发展的重要抓手，市局今年对此项工作高度重视，将加强对机关和系统的绩效管理工作的监控和督导，并定期开展讲评通报。他要求县区局要从以下几方面着手，全力提升绩效工作质效。
一是提高对绩效工作的重视度，要以抓“金税三期工程”上线的办法来全力抓绩效考核工作，县区局“一把手”必须亲自抓、长期抓，县区局班子要充分认识到该项工作的必要性和紧迫性，定期召开专题会议研究分析，确保绩效工作组织得力、措施具体、奖惩逗硬、责任清晰。二是保证绩效办的高效运转，县区局必须按照规定健全绩效管理机构，至少配备1名专职和2名兼职绩效考核管理人员并保持基本稳定，加强对绩效专业人员的培养，确保绩效工作的持续性、连贯性和稳定性。三是确保绩效工作的全面覆盖，县区局要做好全局培训和日常监管，充分调动每一位职工开展绩效工作的主动性和积极性，做到全员参与、人人上线。四是提升绩效工作的执行力，县区局要结合各自工作实际，扩展考核范围、细化指标内容、量化考评标准、奖惩挂钩、优化结果运用、创新工作举措，踏实贯彻市局要求，及时反馈工作情况，自觉促进全市地税系统绩效管理工作的良性发展。
（供稿：办公室 石棉县局 汉源县局）
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