近期，市局党组成员、副局长薛平带领市局绩效办人员对各县区局和市局直属税务分局绩效管理工作进行专项督导，主要督查各单位组织和个人绩效工作开展情况，指导开展绩效管理工作总结及结果运用，为绩效管理4.0版指标体系顺利实施清障铺路。
市局督导组采取召开座谈会的形式，认真听取组织绩效工作汇报、机关个人绩效管理及税务所试点运行分析及基层实施绩效管理的问题和建议，通报了全市地税组织绩效考评情况，现场回答了相关操作问题，并对4.0版指标制定、个人绩效结果运用和绩效管理与实际工作存在的“两张皮”现象进行了讲解辅导。薛平对进一步强化思想认识，全面实施绩效管理4.0版指标考评明确了具体要求：
一是强化认识，积极适应税务绩效管理新常态，以主动创新的精神确保取得实效。要充分认识到绩效管理既是“指挥棒”，又是“紧箍咒”，4.0版指标体系既涵盖全年重点工作任务，又囊括最新税制改革工作，要科学分解，层级落实，切实形成“千斤重担人人挑，个个身上有指标”。
二是大胆探索，勇于突破，确保绩效考评结果科学运用。要采取措施极力改变个人绩效考评结果运用“有绩无效”、“奖懒罚勤”的现状，积极探索试行绩效结果运用与公务员职级并行、评先争优及优先培训等相结合，保证绩效同步。
三是深入思考，掌握精髓，保证绩效管理与实际工作准确切合。要厘清全年重点工作任务，科学合理的纳入年度绩效管理指标体系，并按照工作阶段划分对应设置考核时点和考评周期及分值设定，有效避免“两张皮”和重复劳动现象。
四是强化沟通，注重协调，确保绩效管理工作顺利开展。要及时完善绩效管理组织构架，落实专职人员负责。同时，要加强工作衔接和协调，及时落实总局精简减负精神，努力探索便于组织考核、利于推动工作的科学、高效的管理模式。
（供稿：绩效办、汉源、荥经、芦山、宝兴、天全县局、名山区局）
[
[